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發布人:系統管理員    發布時間:2021-8-18 16:36:59    瀏覽次數:20

公司為積極應對嚴峻復雜的外部形勢,在6至8月多次召開成本控制工作會,嚴格落實精細化管理,多角度深入開展提質增效專項行動。會上,成本控制部圍繞成本分析、結算管控、區域集采、成本與合約管理等主題開展情況做了交流與分享。成本控制綜合分析了2021上半年經濟和行業發展形勢,對成本管理提出了具體要求:

一、細化管理、壓實責任。通過對項目管理全過程進行認真分析和研判,以項目部層級成本管理為抓手提質增效。,項目部層級積極推行責任成本管理,按照不同的成本要素,將目標成本進行細分,建立縱向到底、橫向到邊的目標責任成本體系。同時,將目標成本分解落實到每個階段、每個責任者身上,形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。

二、劃定標線,抬高底線。在加強結算清理工作上,從以往年度的重點問題突擊抓,轉變成日常工作常態抓,通過過程曬指標、對比找差距、線條同聯動、獎罰促提升,實行公司、區域公司、項目部三級聯動,劃定“標準線”,抬高“底平線”,增強“高壓線”,推動清欠體系有效運行,保持了企業資金血液的流暢。

三、深化創效,顆粒歸倉。持續推動項目“曬成本”,繼續加大集中采購力度,組織區域公司集采培訓,提升上線采購量。同時,對區域公司及項目價格體系測算分析,通過信息化保障過程成本數據及時準確有效,實現真實成本動態管控。通過一系列的創效努力,不斷提升低成本競爭,力爭顆粒歸倉。

會議強調,各區域公司、項目部要進一步提升對成本管控的認識,凝心聚力、同心同德,在“建工有我 我必建功”主題活動中推動結算工作形成新格局,全面實現“去存控量”的目標并向“提質增效”這一長遠目標的更高要求沖刺,推動機電安裝公司的高質量可持續發展。(圖文/趙新)

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