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發布人:系統管理員    發布時間:2021-10-12 16:59:42    瀏覽次數:27

 

1011,母公司黨委委員、總經濟師盧俊任組長,黨委辦副主任李阿欽、人力資源部勞動關系主管李藝、工程管理部設備管理工程師廖冬香任組員的母 公司考核組來我司督導考核“建工有我 我必建功”主題活動。董事長劉錄音及全體班子成員、各職能部門部長參與考核檢查。黨委副書記鄭卡佳主持會議。

會上,劉董事長從目標責任促奮進、黨建引領聚人心、鉚足干勁穩經營、開足馬力促生產、不遺余力強人力、篤定實干抓管理、戰鼓催動重宣傳、用情走心辦實事等個方面對主題活動第一階段開展情況進行了梳理總結?己私M一行通過聽取匯報、查閱相關資料、比對數據等方式對“建工有我 我必建功”主題活動的開展情況進行了全面督查和精準指導,對各項工作亮點及成績給予了肯定,并提出了寶貴的指導意見。

隨后在考核總結會上,考核組成員就各自督導的各板塊工作進行了點評。盧總在認真聽取工作匯報及點評后,對機電安裝公司給予了黨建工作有特色,營銷能力有提升,質量安全有標定,基礎管理有成效的充分肯定,并提出了五點要求:一要堅持黨的領導,敢擔當,勇作為,全面完成年度目標。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,提升干部職工政治素養和大局觀念;將黨建與生產經營深度融合,用黨建工作推動經營生產工作;制定工作舉措,提升管理,推動各項工作再上新臺階。二要主動作為,向市場、用經營來保證公司發展。重點參與公司示范性目標管理項目,主動加強與項目部溝通聯系,不斷完善項目承接風險評估機制。三要轉型發展,增強專業能力。提升項目質量安全意識,落實崗位職責;創新思維,加強技術創新,加強項目技術力量。四要嚴格按公司集采要求將集采工作做深做實,為項目降本增效。五要抓經營來源,抓生產進度,抓結算收款,抓訴訟管理,主動作為,再創佳績。

劉董事長對考核組一行的蒞臨表示感謝,對考核組提出的問題及時跟進、立行立改,依托此次督查情況,舉一反三,及時做好經驗分享,謀劃落實第二階段工作目標執行及落地,緊盯重點難點,著眼短板弱項,以實干實效推動完成年度目標任務。

經過考核組第一階段指導與督查,全司上下將勠力同心,保持穩中加固、穩中有進、穩中向好的發展態勢,展示出六建機電人的韌性,高質量開展“建工有我 我必建功”主題活動,為全面完成各項任務指標而努力奮斗。(文/李姝陽)

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